公司非常注重人才培養和人才發展,依據崗位特點定期組織專業的技術培訓,并為員工設計合適的職業發展通道。

培訓

一、 公司每年投入大量培訓費用。提供完善的崗前培訓。

二、 多樣化的培訓形式。

三、 公司設立專項培訓基金,員工在工作期間可以申請培訓基金并參加相關培訓,員工在工作的同時可以得到能力的提升,也可獲得學歷。

四、 公司制定了優秀員工培養機制。

五、 完善的公司干部發展及培訓機制,為干部的快速成長提供了平臺。

發展

一、公司提供了兩大序列(管理和專業)

三個方向(管理縱向、專業縱向、專業橫向)

十大系列(研發技術、質量、財務、IT、人力資源、商務、營銷、服務、生產、綜合)

的職業發展通道。

(1)管理通道:試用期員工—正式員工—高級專員—項目主管—副經理—經理—總監—總裁助理及以上(公司領導)

(2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家

二、豐富多元化的成長機會

(1)輪崗:員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到專業技能的全面提升;

(2)轉崗:在本職崗位工作出色的基礎上,個人有意愿從事其他崗位工作,當有相應崗位空缺時,可申請轉崗;

(3)競爭上崗:當公司某個部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,公司所有員工都有機會參與競爭上崗;

(4)內部任職資格評定:公司每年在各個專業系列推行內部任職資格評定,為員工搭建專業成長階梯;

(5)職務輪換和副職掛職:對優秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會,幫助有潛力的干部擴展管理技能,站在更高的角度,更全面、更系統的思考與解決問題。

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